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國資委:明年國企推行黨委書記和董事長一人擔(dān)任

在第十二屆中國上市公司董事會“金圓桌論壇”暨“金圓桌獎”頒獎盛典上,國務(wù)院國資委研究中心主任楚序平表示,2017年的國企公司治理改革將包含加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)、探索中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度、推進(jìn)董事會授權(quán)改革、探索國有資本投資運(yùn)營公司治理機(jī)制、探索勞動和資本結(jié)合的新公有制五大任務(wù)。

  楚序平表示,最有效的混合所有制是管理層和員工的持股;在新的信息經(jīng)濟(jì)條件下,包括國有企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)正向平臺化發(fā)展,在新的共享經(jīng)濟(jì)等背景下,扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、社會化、柔性化、去行政化的公司結(jié)構(gòu)正在演進(jìn),新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和無邊界組織正在快速形成,這需要探索勞動和資本相結(jié)合新公有制。

  楚序平表示16日剛剛閉幕的中央經(jīng)過工作會議要求國企加快實(shí)行有效法人治理結(jié)構(gòu),建立靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制,并對混合所有制改革做了重要部署。楚序平表示,2017年國企公司治理改革的任務(wù)主要包括五個方面。

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)

  在2017年,國有企業(yè)在公司治理方面要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一起來,完善雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制,全面推行黨委書記和董事長一人擔(dān)任,健全黨組織議事決策機(jī)制,落實(shí)黨組織研究討論是董事會和經(jīng)理層的決策重大問題的前置。

  2、探索中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度

  楚序平認(rèn)為,探索這個制度最核心的是,在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)前提下,探索一種國有企業(yè)在企業(yè)重大決策、執(zhí)行和監(jiān)督方面新的體制?!拔覀€人認(rèn)為,我們可以向國家監(jiān)察體制改革學(xué)習(xí),完善制度創(chuàng)新,可以改革完善國有企業(yè)的監(jiān)督委員會,企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察等都可以合署辦公,建立黨領(lǐng)導(dǎo)的集中統(tǒng)一、權(quán)威高效的企業(yè)紀(jì)律監(jiān)督體制。我們都知道很多企業(yè)一會兒紀(jì)檢、一會兒監(jiān)事會的監(jiān)督,很多監(jiān)督重復(fù),多頭監(jiān)督,多頭檢查,企業(yè)負(fù)擔(dān)很重。我倒覺得統(tǒng)一高效的制度創(chuàng)新,綜合這些制度?!?/p>

  3、進(jìn)一步推進(jìn)董事會授權(quán)改革

  楚序平表示,最核心的是按照三中全會要求,建立權(quán)責(zé)對等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的企業(yè)治理機(jī)制。監(jiān)事會的重點(diǎn)是進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)的范圍,依法賦予企業(yè)董事會重大決策,選任用人、薪酬分配等方面的權(quán)利。

  4、探索國有資本投資運(yùn)營公司治理機(jī)制

  借助投資公司、運(yùn)營公司改革的契機(jī)理順政府機(jī)關(guān)、國資委、投資運(yùn)營公司和實(shí)際企業(yè)的治理關(guān)系。楚序平表示,要明確國有資本運(yùn)營公司財務(wù)投資職能,明確國有資本投資公司產(chǎn)業(yè)組織和振興職能,探索在兩類公司層面實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的交叉持股,企業(yè)特別是投資公司,不當(dāng)用投資手段干預(yù)實(shí)際公司的運(yùn)行,同時建立兩類公司派出董事監(jiān)事制度。

  5、大力探索勞動和資本結(jié)合的新公有制

  在楚序平看來,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理是公司治理有效的最根本的,最基礎(chǔ)的要求。“所謂的混合所有制,最有效的混合所有制是管理層和員工的持股,而不是和外資和其他資本的混合,因?yàn)檫@樣的持股能夠調(diào)動管理層的積極性,所以他的效率最高。特別是探索通過三種模式來大力探索新的公有制,這一點(diǎn),我想在2017年應(yīng)當(dāng)成為改革最主要的形勢。”

  此外,楚序平認(rèn)為,新的信息經(jīng)濟(jì)為公有制的發(fā)展提供了更多的支持條件和因素。他認(rèn)為,最有效的產(chǎn)權(quán)方式應(yīng)當(dāng)是共享,在信息經(jīng)濟(jì)的條件下,用共享經(jīng)濟(jì)的模式來取代私人占有,將是浩浩蕩蕩的歷史潮流?!拔磥淼陌l(fā)展是,社會化的平臺企業(yè)將快速的崛起,包括國有企業(yè),應(yīng)當(dāng)向平臺化發(fā)展,不向這個方向發(fā)展,肯定被淘汰出局?!?/p>

  與此同時,企業(yè)組織也在向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、社會化、柔性化、去行政化結(jié)構(gòu)演進(jìn),新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和無邊界組織正在快速形成。勞動和資本相結(jié)合新的共享經(jīng)濟(jì)的新時代,國企的公司治理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),比如消費(fèi)者賦權(quán)超越廠商賦權(quán),共享經(jīng)濟(jì)超越所有權(quán)控制,個性定制取代規(guī)模化生產(chǎn),去中心化取代金字塔結(jié)構(gòu),無邊界生存取代產(chǎn)業(yè)邊界。

  “信息的優(yōu)勢怎么樣支撐我們企業(yè)管理的管理優(yōu)勢?企業(yè)治理究竟向何處去?這都是我們需要回答的問題?!背蚱秸f。


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